3月26日，集团技术管理部部长坚文艳，副部长芮观宝、韦小明等一行人到陆港·海心湾（一期）项目检查指导工作，陆港公司副总经理、总工程师韩晓玲，九公司总工程师苏磊，国际公司副总经理刘文兵，项目负责人张浩盟及项目主要管理人员参加会议。

在听取了项目部关于工程进度情况、项目策划、技术管理情况的汇报后，韦小明指出，项目技术管理工作要从精细化、数字化出发，以精细创优，以质量谋发展。

随后芮观宝从施工组织设计、施工方案出发，对如何编制规范化、做到经济效益化等方面进行培训，同时对工法、科研课题从立项准备－立项阶段－过程实施阶段－结题及“研发费用加计扣除”如何操作进行深入讲解。

之后，检查组一行深入施工现场，实地考察了项目前期策划、技术管理、质量管控及安全管理工作，对集团推行的“大模板免打孔工艺”进行指导和交流，并对17层住宅项目采用“全钢爬架”及“铝模板施工”过程中需要优化及实施的重点、难点给出指导性建议。

通报会上，坚文艳强调，一是项目部要认真学习、深度剖析集团党委书记、董事长章辉在集团二届五次职代会上的讲话精神；二是贯彻落实施工组织设计管理办法、双优化管理办法、BIM深化设计管理办法，加大科技创新力度，同时依托BIM技术应用，进行科技创新和成果转化，不断加强创优夺杯工作，提升市场竞争力；三是坚持“低成本建造、快速建造、精益建造”理念，将理念融入到策划中，实现项目降本增效；四是促进人力资源管理创新，建立项目人才管理培训体系，开展系统性的培训学习，不断增强管理人员的基础管理能力。

韩晓玲对技术管理部的指导表示感谢，并表示通过此次会议进一步加深了项目管理人员的认识，促进了项目技术管理工作的规范化、标准化，为稳步推进后续工程建设，实现项目降本增效奠定了坚实基础。（黎斤斤）

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